美邦打造服装无边界零售,不是O2O?

啸灵刚从上海回来,终于达成与美邦的首席信息官闵捷的交流,闵捷从去年开始负责推动和执行美邦的转型落地,是此次美邦转型战略的关键人物,这次终于完整了解网上四处流传的美邦到底怎么看自己。首先感谢闵捷的分享,先预告下,这是一篇长文,这是闵捷第一次接受正式的媒体采访,内容有点多。

先简单介绍下美邦话题的背景:2013年是美邦的转型年,它开始百城百店的体验店打造计划,重拾电商业务回购邦购网,整合实体店零售系统、电商零售体系和供应链管理系统。有分析人士评价,美邦是国内服装行业最早具有互联网意识的企业,也是业内首家实质性进行O2O布局的公司

让啸灵感兴趣的是,这次转型最引人注目的是美邦打造的体验店,加入咖啡店、书店、Wifi、Pad等元素,引来不少业界人士会前往门店观摩,看装修实地感受体验门店服务,有的人还和啸灵分享参观感受,闵捷说,有的同行还提出希望他介绍美邦的O2O系统。

对此,闵捷有些无奈,“O2O其实不是一套系统,也不是一种模式。”他甚至坦言,“其实我不太喜欢O2O这个词,美邦最初的想法是希望打造无边界零售”。他回忆,无边界零售的想法源于2009年他开始筹建邦购网,当时美邦的初衷是打造独立平台,打破门店的桎梏,过去两年消费者的进店率问题正在成为传统零售业一大挑战。对于传统零售品牌来说,消费者进店数量的下滑意味着品牌和消费者交互的机会在减少,美邦亟需重新定义它和消费者的连接方式,过去美邦以四面墙定义门店,现在看来不能止于四面墙,还需要更广泛的区间。

按照传统服饰业的逻辑,服饰品牌每年都在开出更多的门店,直至扩张到几千家门店,门店解决的是容纳更多的消费者的体验问题,解决的是门店覆盖率的问题,但是随着移动互联网的发展,情况变了,门店似乎开地越多消亡地越快。这样的变化让美邦等服饰品牌措手不及,过去这些线下门店的租约一般是5到10年,闵捷打了一个比喻,“就像挖好了战壕,有人突然告诉你要变成步兵”!

闵捷说他和同事经常感叹,“去年双11在淘宝现场看到350亿的产生,今年春节微信红包大火,明年小米的销售额可能要过1000亿,这个世界好像变化太快了”!最后大家的问题是,中国的零售环境特别不一样,这是很大的问题,怎么应对这些剧烈的变化?

现在回头看,美邦的高层都庆幸,当初打造邦购网是一个明智的决定,除了拥有自己的独立平台这一收获,最大的收获是积攒了互联网的经验。这样的经验认识包括,即使美邦到天猫上开旗舰店,最后比拼的还是品牌力,品牌力决定生意的好坏。其中最核心的一条经验是——减少消费者最终满足需求的步骤,这些经验现在被用于门店和其他线上接触点的布局。

闵捷表示,美邦经营品牌力的逻辑是,以移动互联的手段将互联网、线下门店的鸿沟拉平,形成一个真正无边界的零售状态,消费者可以通过门店、微信、微博、邦购网等多个接触点与美邦进行无边界交互。而美邦通过各个接触点加大和消费者的接触点和时间,增强客户体验和提供更多服务。从去年开始,美邦进行门店改造、微信、支付宝钱包等布局努力都源于这一出发点。

“如果今天人们从系统的角度、从品牌商的角度看美邦的改变,会看不到美邦的变化,无论是O2O也好,无边界零售也好,其实一定要从消费者的视角来看美邦。”闵捷表示,“今天大家最好忘记上海延庆店、忘记新开的重庆新华国际店、忘记那11家所谓很有科技含量的门店”。

根据美邦2月末发布的2013业绩快报显示,美邦2013年度净利下降49%至4.32亿元,上年同期净利为8.5亿元。财报同时显示,去年美邦营业收入为78.9亿元,同比下降17%,营业利润为5.43亿元,同比下降39%。美邦方面认为,大环境不佳使公司营收和净利下滑。尽管从目前来看美邦的各项财务数据不见起色,不过闵捷和美邦其他高层对改革的信心充足。

“对我们来说,我们现在不做一定会死,做也许还会活着,只是抱着这个想法”。闵捷表示,当然美邦的信心很大部分源于美邦创始人及董事长周成建本人坚定的决心,“在服装圈里,周总是一个创新求变,对自己和团队要求都很苛刻的人,但是变革的时代需要这样的人,其实他的苛刻是一种巨大的鞭策和帮助,他一旦认可的事情会咬紧不放松,而且他不在乎投入,因为赚钱对他来说已经是次要的需求了”。

接下来看看闵捷在美邦去年至今在忙乎的事情:

打造体验店

从去年至今,美邦推动了包括门店改造、微信、邦购、APP等多项业务。由于没有成熟的模式可以学习,美邦需要依靠自己独立的研发能力进行相关系统的定制。IT部门有150人,其中接近一半是开发人员,除了ERP是SAP,邦购网、APP、POS等改造都是基于自己的开发能力,根据自身的业务需求进行定制。

在美邦的多个接触点改造中,改造力度最大的当属门店改造。据美邦的资料,延续美邦百城百店的计划,今年3月29日,美邦的重庆新华国际店又一家大店开业,作为新一轮改造的试验店,美邦选择重庆这家门店的原因在于,美邦发现移动互联网的活跃人群其实在二、三线城市,并且这家门店的面积也适合体验店。

重庆新华国际店和上海延庆店一样有咖啡店、书店的配置,这些体验式设置的最初灵感来源哪里?闵捷坦言,这些并非有什么灵感,这样的设置不足为奇,在韩国首尔江南区很多服装店都有咖啡区,韩国的百货公司的每一楼层会有专门的咖啡区,与此同时将这些体验式消费加入大店的原因是:一是这些体验适合放在大店;二是美邦不在意开了多少家门店,而是以消费者喜欢的方式进行交互,无论咖啡吧还是书吧,都是为了增加消费者在门店的停留时长,增加接触点,最终希望消费者想起美邦的事,想起咖啡的香味,“品牌做一些和别人不一样的东西,更多可以将其理解为一个塑造品牌的行为”。

美邦在重庆新华国际店同时进行了几点改进:一、将导购升级为时尚顾问,更突出服务的属性和味道;二、将由消费者自由使用Pad的方式,改由导购随身携带,主要出于信息保密和主动服务的需要;三、完成了后台的诸多改进,门店商品和其他渠道实现共享、以及B2C物流仓库的改造。

为了缩短消费者的消费路径,美邦对新华国际店的POS系统进行改造,消费者可以通过微信扫码、支付宝的二维码,完成商品的支付。从现场的反馈看,消费者对扫码支付比较接受,10%的消费者会选择扫描二维码进行支付,这一方式受欢迎还由于,消费者也可以保留小票的电子存根,进行退换货服务便不需要携带纸质的小票。事实上,门店扫码的方式正在成为美邦吸引新会员的手段,通过扫描二维码抽奖、即时兑换奖品等方式,唤起消费者的积极参与,正在成为美邦微信会员的主要来源。

出乎意料,美邦放弃了一些原来的配备,比如放弃在门店设置大屏幕,供顾客看搭配这一设置,因为他们发现,消费者更喜欢购买单品,而不是在门店被推荐做搭配购买,而美邦更希望遵从消费者的意愿,不给消费者太多压迫感。“现在门店其实反而要做减法,比如目前咖啡吧的效果比书吧要好,未来书吧的区域如果来客较少,有可能会放弃书吧的设置。”闵捷表示,“今天还是由消费者来作主,美邦会不断地洞察消费者的需求变化,接下来不断地提供加减服务,而不是不停地提供服务”。这是美邦很明显的一个思维转变,从传统经营门店向互联网思维的转变。

对于门店改造后的门店业绩是否发生较大变化这一问题,闵捷表示,“我一直坚持认为,这些改进不能解决今天所有的问题,现在的创新更多可以被看作是未来能力的布局”。他坦言,其实一方面目前传统品牌的线下门店客流正在下滑。一方面门店的样本太少,无法有力地佐证门店改造的效果。与此同时,百城百店的计划和步骤也会随着消费市场的反馈,进行不断地调整。

布局线上接触点

美邦的无边界零售计划还包括自线上的布局。从去年至今,闵捷和他的同事一直在忙于各个接触点的布局,包括邦购网、微信、APP等接触点。值得指出的是,门店为微信等在线渠道拉来了大量的会员,目前美邦的微信会员有60多万人,据统计在目前服装类微信帐号中位居最高数目,这是美邦品牌以及线下门店带来的优势。

美邦本身的品牌影响力进一步在线上布局上发挥优势,从线上各个接触点的转化率来看,APP的转化率最高,而美邦并没有做过多的推广动作,主要依靠邦购网的下载和微信公众号中的WAP商城的浏览转化,APP的下载量每周接近1000人次,每天带来数万元的收入,希望到年底能实现来自APP的收入今年预计将占据邦购网的20%。

美邦在内部引以为傲的一点是,美邦前期在部署这些接触点时,将邦购网作为一个交易平台也作为提供后台完成服务平台,消费者通过微信、APP等方式进行交易,最终会进入邦购网完成交易,去年邦购网的营收接近2个亿,高于天猫旗舰店。目前美邦在后台系统上已实现库存信息的共享,各个渠道的共享互通的流程和服务的改造正在深入进行中,接下来美邦的门店会推出线上各渠道的商品在门店可退换货的服务。

美邦打造无边界零售的意图在于,提供会员无边界的零售服务和体验。为此,美邦在技术上努力通过技术接近这一目标。目前会员无论从美邦微信、APP,还是来自PC端的邦购、天猫商城旗舰店等接触点和美邦交互,所有的动作都会被美邦的后台记录下来。目前微信会员有60多万,支付宝的会员也有几十万的量级,同时线下会员、邦购网的会员也有几百万,美邦正在将这些会员进行进一步整合,识别从不同接触点进来的会员同一身份。美邦将所有的数据归类到一个统一的数据管理平台上,并通过自身的数据分析团队,对这些数据进行分析,最终对会员进行细致的分类,通过对消费者行为的数据挖掘,识别从各个不同接触点进来的顾客,让每个会员所看到的商品页面都会不同,为进一步的精准营销做准备。

与服饰同行不同,美邦从去年开始改造计划至今,步伐走的比较快,其中的有利因素有几点:首先美邦早年坚持直营模式,直营销售占比约50%,明显高于国内同行业内其他企业,加之加盟渠道也较为扁平,为此具备线上线下融合运作的良好基础;其次,美邦早年在所有门店推行统一的门店运营系统,并且进行统一的线上系统布局,这也使得美邦在整合实体店零售系统、电商零售体系和供应链管理系统等系统上具有先天的基础;最后美邦在内部理顺加盟商的利益分享机制,美邦将加盟商视为一个联营伙伴而非加盟商的关系。比如消费者通过某个接触点进入邦购网,看到的同样是邦购的商品,但是消费者看到的促销引擎取自本地促销活动。未来如何完全实现联营的模式,将会越来越依赖系统的能力,进行标准化输出管理的方式推动。

闵捷认为,零售的本质是标准和复制,优衣库的成功也源于此,但是现在美邦还在打造标准的过程中。比如在导购工具的问题上,美邦曾经推动导购通过加顾客为微信好友这一措施,有不少导购的回馈是,不少导购在顾客离店后给顾客发消息,结果被拉黑。最终美邦在重庆新华国际店的Pad上放弃了这项功能,而将Pad定位于导购为顾客提供在门店的服务上。

“进入移动互联网的品牌需要解决的问题是,第一、你要从用户的角度来看问题;第二、你要读懂消费者;第三、展示消费者想要的东西。”闵捷表示,“今天所做的一切不一定要解决今天的问题,如果移动互联网所有体验都是为了让消费者直接产生购买,那会非常可怕”。他表示现在每一步都走的比较谨慎,因为消费者到门店二次购买率在下降,目前的期望是消费者通过各个线上接触点与美邦交互,进而不断观察消费者触及这些接触点的反应,由此不断地进行改进。随着2014年消费需求的释放和美邦内部变革的深化,美邦的未来发展仍具有想象空间。


 

日本老铺的长寿基因,千百年前就有商业生态系统

在日本,拥有百年以上历史的企业被称为老铺。截至2016年12月,日本的老铺企业数量达到3万家,年销售额占到日本总体企业销售额的22.05%。

什么才是日本老铺企业的长寿基因?本文从日本的社会文化与制度支持两方面对老铺企业进行解析。

拥有百年以上历史的企业在日本称为老铺,“老铺(しにせ,shinise)”这一专有名词是由“古老”和“店铺”两个词语组合起来,在日本社会象征着历史与品位,很多老铺企业的历史可以追溯到武士时代。截至2016年12月,日本的老铺企业数量达到3万家,这样一个规模庞大且长久经营的产业组织受到越来越多研究者的关注。

与日本经济依存共生的老铺企业

在日本大企业林立的经济活动中,人们一般并不会特别关注老铺企业。

从日本企业整体的分布情况来看,除了少数已上市的大型老铺企业(例如伊藤忠、丸红、三菱、三井等),老铺企业的整体规模都相对较小。根据最近的日本企业调查显示,3万家老铺企业当中,除了少数上市企业进入绿色MNC(注册资本超过10亿日元)区域,其余2万家左右基本都在红色SME(注册资本不到1亿日元)区域。

虽然日本老铺企业主要集中在SME区域,但日本老铺企业却具有惊人的市场占有率。据帝国数据库最新调查发现,仅占日本企业2.05%的老铺企业年销售额却占到日本总体企业销售额的22.05%,与此同时,3万家老铺企业中上市公司有442家,占日本上市公司总数的十分之一。这表明老铺企业在日本社会的经济活动中具有举足轻重的地位。

在日本人的生活中,接触老铺企业的主要途径是百货公司。日本的零售业是金字塔阶层结构,最顶级的是一流高级百货公司,销售顶级品牌的高品质高价格的产品,客户是高收入人群,其次是二流百货公司(铁道资本为主),价格质量比较中等,再次则是GMS或者连锁超市,其客户是低收入人群或者年轻人,以日常生活用品消费为主。在高档百货公司中通常设有老铺企业产品的专柜,因此日本人需要购买传统特色产品,都会选择去大型高档百货公司,例如三越、高岛屋、伊势丹、松坂屋、大丸、崇光等高级百货公司的老铺专柜。

日本传统礼节消费主要集中在每年夏天的“中元节”和冬天的“岁暮”,这两个节日,日本人一定会到百货公司购买礼物赠送亲戚、朋友、公司同事等,产品大多来自老铺企业。

老铺企业凭借着自身的历史、技术、匠心、品质、风格、优雅品位等获得顾客青睐,非老铺企业很难进入这一市场。赠礼消费与日常消费相比,市场规模相对较小,一般老铺企业的规模都比较小也是这个原因。老铺企业的经营策略是将特殊产品提供给特定的少数顾客,高档百货公司为老铺企业产品的销售提供了特定的渠道,非老铺企业的产品无法进入高档的百货公司。

日本的中产阶级崛起,美式的大规模零售连锁店席卷整个日本,从那时起百货公司开始衰落,2000年左右又出现了新型专门店(LOFT,东急Hands,西武Parco等)和大型专门店(Yodobashi Camera,Uniqlo等)的新业态,传统百货公司的处境越来越艰难,老铺企业也面临着丧失市场的危机。可是到了2016年,以银座的三越百货公司为首,新宿高岛屋、伊势丹、东京大丸百货、日本桥高岛屋等顶级百货公司都保持高端市场的绝对竞争优势,继续销售着老铺企业生产的高品质产品。

很多外国人来到日本地方城市观光旅游,被当地的老铺企业的产品所吸引,这种新趋势也给地方的老铺企业带来了发展机会。

经历了战后经济高速增长期和经济停滞期之后,今时今日,日本的社会价值观和生存观念都发生了改变,日本人衡量幸福感的尺度也在不断发生变化:日常消费减少了,但是季节消费和节日消费却在增加。日本人在生日、新年、情人节、母亲节、父亲节、中元节、圣诞节、岁暮等节日的消费都选择去百货商店购买老铺企业提供的有历史、有品位、可以感受到匠心精神的产品。节日期间,他们也会选择国内旅游,去有名的老铺旅馆,因为这里提供的也是有品位的、以人为本的暖心服务,毋庸置疑老铺企业在很大程度上影响着日本人的生活和幸福感。

老铺企业不仅与所在地域的经济文化存在密切的联系,甚至成为当地社会的一种典范。日本近江商人是滋贺县近江八幡,日野町和五个庄町这三个地方的商人的统称,在日本人的心目中,近江商人总是头戴斗笠,身披蓑衣,肩上扛着颤颤悠悠的扁担,不辞辛苦和道路坎坷,披星戴月走南闯北的形象。高岛屋、伊藤忠、日本生命等都是近江商人创办的企业。

大多数老铺企业的治理模式都可以寻觅到江户时代的儒教、佛教、神道等道德思想的踪迹。

老铺企业的管理者往往都具较高的自我约束力,勤俭、节约、守信、责任感等典型特质,使老铺企业所遵循的道德品质形成了一套权威、正统、规范的标准,铸成了具有地域性商人的符号,例如近江商帮的团结、大阪商帮的勤俭等。与此同时,老铺企业在地域社会具有非常高的社会地位,多数老铺企业作为财界和社会文化活动的领导者,积极地参与到当地的公共治理中以维护社会平稳的发展。

日本政府以制度保障老铺企业的“后继有人”

在老铺企业长寿基因中,日本政府扮演着重要的角色。2008年日本政府制定了“顺利继承事业法”(即日本政府针对性地出台的鼓励企业平稳传承的指导政策),帮助企业存续。这是日本政府的所有支持企业的措施中,最直接促进企业传承的政策,而且事业继承政策的支持对象主要是中小企业。该制度的草案由日本经济产业省下属的政府部门、中小企业厅起草,且所有的中小企业扶持政策都由中小企业厅负责管辖。经济产业省的总预算1万1千亿日元中,中小企业厅所分配的预算是2000亿日元(2017年),中小企业的扶持资金占比高达20%。

“顺利继承事业法”主要有两个举措。

第一是税收优惠和金融支持。需要扶持的企业先向中小机构进行申请,中小机构审查通过之后,需要以“税收优惠”形式扶持的企业就转交给当地的财务省地方局,需要金融支持的就联系金融厅的地方机构或者投资公司。

第二是事业继承的支持服务。这是帮助没有继承人的企业设法长期持续经营下去,避免它们破产倒闭。他们把继承分为三类:亲属继承,董事继承或员工继承,以及第三者(外人)继承。继承方法包括:股权转让、事业转让,以及公司分割等。

在日本,“人间国宝”指的是国宝级的人。“人间国宝”就是“重要非物质文化遗产传承人”的通俗说法。“人间国宝”每年可从国家得到200万日元补助金。被认定的“重要无形文化财产”,必定是值得传承的“艺之精华”,因此,即使身怀绝技,取得了很高社会地位的人,如果不收弟子,艺不外传,最终也不会成为“人间国宝”。

对于老铺企业而言,“顺利继承事业法”最主要的影响是继承人选择和企业延续。从日本企业的调查可以发现,2004~2006年企业的停业率是6.4%,但这些停业的企业中有40%是盈利的,停业的根本原因是没有继承人。

基于这一事实,政府成立了研究会和审议会等,经过研讨得出的结论是政府必须要完善法律来阻止这一事态继续发展下去,帮助企业找到继承人,阻止“健康的企业不得不停业”的状况发生。因此,2008年政府制定了“顺利继承事业法”。如果企业有继承人,会得到“继承税收优惠”,也给予继承者“金融支持”。针对企业没有继承人的情况,2011年政府开始了事业继承以及事业支持服务。这一法案有效地防止了一些老铺企业因缺少继承人而无法传承下去的情况发生。

“功不可没”的民间商会组织

除了政府行政机构的支持,民间组织尤其是地方经济的工商界,可谓是老铺企业成长必不可少的因素。地方经济或者地域经济是老铺企业的出生和成长乡土,会给予老铺企业成长的生产要素,包括购买产品的忠诚顾客、贩卖原材料的供应商、维持传统工艺的熟练劳工力、银行以外的相互融通资金机能,使之成为一整套供应链。民间机构和商会也酿成家乡情感、历史传统、工作动机等促进老铺成长的文化要素。

例如,日本注册会计师协会制作了老铺企业继承的详细指南,中小企业诊断师协会定期举办各种有关事业继承的论坛和研讨会,以此培养老铺企业的继承人。一般社团法人事业继承协会也制定了事业继承的资格标准和考试制度,推动与老铺企业事业传承相关的咨询及顾问服务的发展。

除了上述支持老铺企业的经济团体以外,最有效的机构是各地的老铺企业商会,他们长期与当地的经济产业省地方代表所、中小机构地方办公室、地方政府、各种民间支持团体展开合作。

除此之外,商会也积极地通过与百货公司组织展销会来推广老铺企业的产品,扩大老铺企业的市场影响力。老铺企业商会的活跃程度与当地老铺企业数量存在密切的联系,京都作为老铺企业最多的城市,老铺企业商会也形成了较大的影响力,比较著名的有京都老铺之会、东都暖簾会等。由于京都老铺企业商会形成了一定规模和影响力,商会对老铺企业的反哺促进了京都老铺企业的长期发展。也只有在京都才能够看到最优秀的老铺企业传承教育、对老铺企业品牌化的宣传以及广泛的产业振兴活动。与此同时,以商会为媒介扩大了政府对老铺企业的支持,也为老铺企业的发展带来了更多的金融资源。此外,独立的第三方研究也为老铺企业的发展提供了有价值的决策建议。

虽然直到1993年,经济学家穆尔(Moore)才提出“商业生态系统”(Business Ecosystem)这一概念,而经历千百年历史的日本老铺企业,在经营与发展的过程中,通过提供高质量的产品和服务与当地社会形成和谐而圆满的商业生态系统,获得了自身的永续发展。


 

回顾2018年,“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下;社区便利店、生鲜店强势扩张;智能货柜开始取代无人货架站上舞台;小程序、社交电商引发巨额资本入局;类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

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过分追求利润使得这家美国零售巨头正走向衰落

美国企业的全球化和新技术的飞速转型,在面对华尔街,股东,股民利润最大化所产生的逐利追求也正在催生一些反思。

美国西尔斯曾经历过两次世界大战以及大萧条时期的洗礼,是美国最有历史的零售商。但在前高盛高管近十多年类似对冲基金一样的掌控下,这家有着130多年历史的零售商正面临着爆裂的边缘。从2007年开始,西尔斯的销售就开始呈下滑趋势,公司大量的烧钱、关店、裁员等企图止血,可都无法挽回颓势。即使在去年通过资产拆分筹集了30亿美元,也仅仅是暂时解决了现金缺少的尴尬局面。

如今,西尔斯的掌控人爱德华·兰伯特把公司的衰败推罪于消费者,认为消费者的支出发生了变化。同时,电商的兴起、反常的暖冬天气也有责任。当其他的零售商也在挣扎时,分析师认为拥有Kmart的西尔斯的衰败,只是时间问题,而不存在任何假设。

西尔斯的掌控人:爱德华·兰伯特

把西尔斯和其他正在求生存的零售商区分开来是非常容易理解的事情。兰伯特痴迷于把股东的利益放在企业经营理念之前,这也和兰伯特本身作为公司的首席执行官以及最大的投资者双重身份相关。

当西尔斯资金充足时,兰伯特动用了数十亿美元进行了股票回购,而现在,西尔斯零售门店却正遭受着多年的投资不足。

对于资金充裕的公司而言,收购或者回购股票是很常见的。但从某些角度而言,这是一种非常浪费企业资源的行为,因为这种回购行为,只能对改善企业营收起到装饰的作用。

在以前,兰伯特认为这是理所当然的事情。但据西尔斯内部一位高管透露,兰伯特坚持认为:西尔斯走的是一条与其他零售商不同的发展路线。

“除非我们相信,我们会得到足够的投资回报,”兰伯特在2007年曾给投资人的信中写道,“我们不会把钱花在类似建立新的零售门店,或者升级我们的设备这些资本支出上,这些都是我们的竞争对手该做的事情。如果股票的回购或者收购更有效率,我们会把更多的资金分配到适当的选项中去。”

多年来,兰伯特认为,股票回购是公司在资本运作上最好的方式。从2005年到2010年,股价相差了58亿美元。也因为股票回购,希尔斯甚至还躲过了2008年的金融危机。据了解,西尔斯股价最高时,曾到过170美元,同期,西尔斯的盈利为38亿美元。

而现在,西尔斯缺乏的是现金,以及不断增加的债务。“兰伯特靠回购从曾经是美国最大、最成功的零售商上赚足了钱”,Maglan资本的主席David Tawil说道。在Tawil的职业生涯中,他曾花大量的工作在企业重组和破产程序清理上。在2014年,西尔斯剥离了一些弱势品牌给投资者,包括售出Kenmore的家电以及Craftsman的工具,并尝试寻找其他品牌替代。

“兰伯特通过历史上旷日持久的清算,为自己以及股东的利益精心策划。”Tawil在接受Business Insider的记者采访时说道。

西尔斯发言人,Howard Riefs说,分拆是为了创造股东价值以及给西尔斯的周转基金。

“我们相信,西尔斯控股的分拆业务,能允许他们来追求他们自己的战略机遇,优化资本结构以及更集中的分配资本,从而使西尔斯控股公司能专注于自己的业务,并为企业的转型之行增加弹性。

从2012年开始,在股东价值可持续创造的前提下,我们从资本的货币化以及相结合的融资活动,注入了将近89亿美金的流动性资本。这些足以帮助资助我们的转型,使我们能够更专注于我们最好的商店、最好的公司员工以及最好的商品品类。

我们的批评者有权发表他们的意见,但我们认为他们在涉及到我们的业务时,错过了一些非常关键的问题。西尔斯控股公司是高度集中并追求赢利的公司。我们继续取得前进,因为我们从传统的重实体零售门店网络建设的零售商业模式,正在转型至更轻盈的资产模式,以会员为中心的综合零售商。”

华尔街的巨星

兰伯特从高盛戈德曼开始了他在纽约银行风险套利部门的工作,四年后,他离开了银行,1988年,年仅26岁的他开始了在对冲基金ESL投资公司的工作。

曾有段时间,他是华尔街的巨星。兰伯特做为投资者,有着难以置信的投资记录,商业周刊曾把他和巴菲特相提并论。根据华尔街日报2013年的文章显示,ESL投资产生的年化回报率连续二十年每年超过20%,这是历史上最长期持续保持增长的投资记录。

通过ESL, 兰伯特在2003年获得了Kmart,并在2005年并入了西尔斯,共同创立了115亿美元规模的西尔斯控股公司。作为西尔斯最大的股东,ESL目前持有公司一半的股权。

兰伯特在西尔斯上任不久之后,以主席的身份开始了股票回购。在年度致西尔斯股东的信中,他声称回购是一种为 “流动方”(买方)股东需求的出售,并能为拥有股份的投资者增加股权。

但是对于批评者而言,这只是一种金融操控,以推动每股收益增加创造了一种大众的认知错觉,一种比这个公司实际做的更加趋好的错觉。

尽管兰伯特承诺要重整公司,但他一方面回购股票,另一方面却在不断削减零售门店的开支以及减少促销和广告方面的资本投入。

兰伯特有一种观点认为,零售商业作为一个整体是销售为导向的,而非利润导向。一位前西尔斯高官对Business Insider的记者说道,“他想向世界展示零售可以减少广告和库存投资,当然,与此同时,销售也会下降到一个新的常态,但你将拥有一个更有利润产出的业务。”

当时,兰伯特相信西尔斯通过执行力,能取得长期成功,当他在170美元时买入的股票,现在每股只值20美元,他认为这是一个比商店升级更好的资本投资,因为这是他的理论,股票永远不会便宜,兰伯特对于他自己以及西尔斯都有很高的期望值。

在2006年,西尔斯收购后不久。兰伯特表示,“我想被大家称为一个伟大的商人”。他说他的巨大恐惧来自与他不能活的更长来实现他所有的目标。

“他完全有信心成为下一个巴菲特,”前高管告诉Business Insider,“他感觉到他创造的西尔斯是长期赢家,并将是他旗下的伯克希尔哈撒韦公司(巴菲特旗下的著名企业)。”

不管它是如何运作,在投资者关注的焦点上,这家决定花钱回购股票而消减门店投资的零售商,已经法去跟上消费者的需求了。

“零售业的前提是服务消费者,重视消费者,倾听消费者,并最终给到消费者他们所想要的东西,而这就是零售的员工所作的事情。如果不是纯粹想自杀,这是能够医治任何零售绝症的秘方,”Robin Lewis说道。“显然,在西尔斯,兰伯特已经完全忽视了这个真理,并漠视公司长期慢慢走向死亡的业务弱化,非常不负责任的保持其主要投资者以及其自身利益的获取。”

在兰伯特任期内,西尔斯没有过大资本如店铺维修或新店概念的投资改进。财富杂志曾经记录了一场发生于2005年,兰伯特和24个公司高管之间关于企业战略的争执对话:

当他们开始讨论预算时,兰伯特在每一个预算提议上反驳,“那有什么好处?”他一次又一次的问道,“有什么价值呢?”他枪毙了一个温和的200万美元的建议来改善商店的照明,“为什么要投资?”他还同时枪毙了一个和Target以及沃尔玛竞争——以折扣价售卖DVDs的计划,他宣称:“无论Target以及沃尔玛在做什么,这都不重要。”

当兰伯特消减了门店改善的预算后,“门店开始走下坡路” ,一个41岁的Kmart门店店员2月份被裁员后对Business Insider的记者说。

兰伯特接管公司后,公司高管访问门店,告诉员工不能再讨论商店的问题,“当他们停止询问,并开始告诉你应该如何按照企业标准运行之时,零售商店开始走下坡路。”一名仍旧在职的员工说道,“在任何一家西尔斯的零售门店,大家都没有士气了。”

在伊利里亚,俄亥俄的一名西尔斯雇员,对Business Insider的记者描述了他所在的西尔斯门店是如何崩解分离的。

“我所在的这家西尔斯门店,墙壁以及地板都好像被打倒了的地狱,屋顶是漏水的,自动扶梯和电梯经常崩溃,但“快速艾迪”(兰伯特的绰号)不想在零售门店端花钱。”该名员工说道。西尔斯发言人否认了该名员工的言辞,但也没有给到反馈。

“我们企业的文化信仰中重要一条就是拥抱大家的反馈建议,”西尔斯的发言人说道:“我们有多种的方式来接收到各种建议,即使是匿名的,所以我们不同意我们的员工有此类说法。”

相比于门店投资而言,兰伯特花费了数十亿美元用于股票回购,以及其他的各种金融手段。“我被批评没有把足够的钱投资在零售门店,”2013年兰伯特说道,“我的观点是,我们不能把钱投资在所有事情上。”

投资者认可了兰伯特的战略,在2006年,西尔斯的股票上涨了约45%,曾经达到156美元。随后,在2007年的第一个季度,零售的销售额开始下跌,股票也紧随其后。

很多西尔斯的高管预计,兰伯特会最终把注意力重新放回到投资门店以及广告。但这一直没有发生,一些雇员开始焦虑起来。“曾经以为管理层会最终意识到,我们要把钱花在广告以及促销上,我们要重回零售战场了,”前西尔斯高管说道:“但很明显,兰伯特压根不知道如何,也没想化钱在这事儿上。”

高管们领悟到这点后,离开了公司。“各级管理层的离职率很高,”Tawil说道。自打2007年三月至今,西尔斯的股价已经掉了90%。同期,零售销售额消减了一半,从2007年的507亿美元,直到2015年的251亿美元。

为了筹集资金,该公司开始销售其名下的房地产,以及剥离零售品牌类似西尔斯HomeTown以及折扣店。到目前为止,西尔斯最标志性的品牌,类似Kenmore、Craftsman,也无法幸免。该公司在5月份还宣称,即使当初这些品牌不卖,最终也是会被售卖的。

在迄今最大的一笔房地产交易上,西尔斯剥离了一笔房地产投资信托—Seritage房地产信托,这意味着出售了266家西尔斯和Kmart零售门店的回租协议执行。这笔交易帮助西尔斯回笼了大约27亿美金的资金,其中绝大一部分是用来偿还不能在等的,火烧眉毛的债务。

同时,西尔斯已经关闭了上百家的零售门店以及解雇了数十万的员工来消减成本。2007年,西尔斯在美国有3418家门店以及315000名员工,而现在,公司只剩下了1672个商店,和178000名员工。

兰伯特对于门店缺乏资金投入以及资产的变卖,这些“都是零售门店缺乏资金以及管理的来源,从而不能适应消费者,以及应对市场的变化。”Lewis说道。

零售门店现在仅仅留下了一层壳。

“大部分的零售门店已经变得非常简陋,远低于了零售门店普遍的标准,而且门店的管理也非常不到位,”Neil Saunders, Conlumino的零售顾问组织CEO说道,“这是典型的零售商已经完全放弃了零售业务,所有的消费者也可以感知得到。”

但是,还是有一方是最终从这个战略中获益:股东们。

Fairholme资本管理主席Bruce Berkowitz在2013年对纽约时报说道,即使是股票价格跳水,兰伯特的副产品有助于给到西尔斯股东们美股10元的资产。在当时,Fairholme拥有西尔斯20%的股份。

但并不是所有的兰伯特的投资者都接受这个策略,在2007年到2013年期间,很多投资者都逃离了对于对冲基金ELS的投资。

“在被兰伯特所拥有西尔斯资本日益削减的财富面前,投资者希望退出。”2013年,时代杂志曾经这么写道。

根据公司的帐面纪录来看,在2006年高峰时期,这个基金管理曾经达到过150亿美元的高峰。但在去年,总价值已经跌倒不到30亿美元。ESL 的发言人拒绝置评。

在这点上,兰伯特好像放弃了试图把销售趋势放在西尔斯,相反,他试图提取通过资本的腾挪来榨取公司每一滴的价值。

在最近一个季度,西尔斯销售跌了将近8.3%,到了53.9亿美金,Kmart同店销售跌了5%。公司的首席财务长官Robert Schriesheim也同时宣告离开西尔斯,去“追寻其他职业机会。”

“因为比预期更为暖和的冬天,零售商不得不经历非常糟糕艰难的一年。天气因素对于许多零售商所产生的连锁反应,导致消费者对于冬季服装的需求减少,并且也导致零售商对于冬季服装以及相关项目的大幅折扣。”兰伯特二月份对股东的信中写到。兰伯特还表示,零售商们收到了不公正的批评。“由于西尔斯和Kmart的悠久历史和文化的影响,当我们的业绩不好时,我们成了舆论抨击的目标对象,”他写到。

但分析师表示这点上的争议是不可改变的:西尔斯正在不断流失那些最忠诚的消费者。

百货店自其诞生以来,所吸引的绝大部分是大于55岁的女性消费者,但这些目标消费者却开始选择其他零售门店了。根据一份零售观察和分析的机构研究表示,如今美国妇女更多的选择Goodwill购物多于选择西尔斯。

在女性的服装上,从2015年1月份的一次调研中可以得出,相比于2006年的1月份的同一调查而言顾客喜欢西尔斯下跌了将近53%。西尔斯在体育用品、布料、床上用品、家装、电子商品上都有非常大的份额丢失。

最令人关注的,也许是西尔斯在家电销售上的损失,家电历来是这家公司最强的销售类别和最大的成长点。“这个品类的销售下滑,导致了整个业绩的大幅下滑。尽管在今年,这个品类相对于零售业的其它品类而言,有着非常强劲的增长,”Saunders在五月份给到客户的笔记中写道:“西尔斯在这个增长趋势的品类已经不能得到任何好处了,虽然在这之前,它很重要,这也同时反应了一个严重的问题:西尔斯已经失去了美国消费者对其的宠爱,这条零售链正处在一个非常严重的崩溃警戒线点。”

西尔斯目前正面临着“可怕”的局面,老顾客正在流失,而年轻的消费者却对门店不感兴趣。“西尔斯面临死亡已经非常、非常近了”,Lewis说道,西尔斯至今的存在“可以看作是兰伯特天才价值逐渐提取的技巧让该零售继续残延苟喘。“

Tawil还表示:“通常情况下,企业不会让出售的资产破产,这将是我们国家历史上最伟大的一场清算。”


 

回顾2018年,“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下;社区便利店、生鲜店强势扩张;智能货柜开始取代无人货架站上舞台;小程序、社交电商引发巨额资本入局;类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

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屡败屡战,百度密谋上线全新O2O平台

4月14日消息,亿邦动力网获悉,百度正在酝酿一个打通线上线下资源的电商平台“百度MALL”(mall.baidu.com)。有百度内部人士透露,此次百度决心很大,该项目可能是其对电商业务的最后一次尝试。

据亿邦动力网了解,百度MALL有八大重点经营类目:服饰鞋包、运动户外、食品保健、个护化妆、家居家纺、电器数码、母婴玩具、珠宝手表。

据悉,该项目已经悄然进入招商状态,不少品牌商已经接到了入驻的邀请。一位运动品牌的商家透露,百度MALL给出的时间表是:2015年1月到2月确定了邀请入驻的重点品牌;3月到4月集中和商家进行签约和审核;5月开始商品上传、店铺装修等准备活动;6月份正式上线。

定向邀请1000家品牌

上述运动品牌商家认为,此项目最大的特点是“品牌化”:从目前招商情况看,百度MALL希望所有品类都能直接和品牌商合作,平台上只存在品牌旗舰店这种模式。“他们希望该平台成为顾客购买国内外知名品牌正品行货和特色商品的首选网站。”

百度MALL提供给商家的资料显示,该平台的目标用户群为20岁到40岁有小资情怀的人,要满足这部分用户对知名品牌“新、正、特”的需求。

基于此原则,百度MALL计划只邀请1000家中高端知名品牌入驻,形成高端品牌的聚合效应。

给予品牌商资金、流量双优惠

同时,百度MALL给品牌商开出了十分优惠的条件,前期几乎不收取任何费用。有商家透露:“该平台推出了三大优惠政策:第一,品牌免首年保证金(10万); 第二,免首年平台服务费(每年3万); 第三,交易费率五折(仅其他B2C的一半)。”

此外,百度MALL还向商家承诺提供流量资源:可以通过百度大搜、百度联盟等渠道为商家实现精准导流;并且和框架客户实现品牌共建,共建大搜索结构页;和品牌商共享百度6亿活跃用户。

打通一切资源 实践O2O

最关键的是,此次百度电商项目将为品牌商提供O2O解决方案,包括线上购买线下门店取货,也可直接引导顾客去品牌线下店铺购买。

有业内人士认为,百度MALL大举引入品牌这种精品化路线,也是为了迅速拓展O2O业务,将品牌商的线下店铺一起带入局,而不仅仅是因为天猫、京东等电商平台的门槛都不断上升,适应整体市场环境。

亿邦动力网了解到,百度MALL方面向商家透露,未来该项目将和百度在移动端、PC端上面的很多产品都打通,例如百度地图。用户可以通过百度地图查看到入驻百度MALL品牌商的线下店铺位置,在品牌商门店附近的时候就可以获得相关的推荐。

从整体来看只有获得的品牌方的支持和配合,这种O2O模式才有可能迅速推进。当然该模式对于在线下有大量直营店的品牌较好实施,而对于靠加盟商开店、或者销售业务全部放给代理商的品牌则有一定难度,需要重新进行利益分配。

百度屡败屡战的电商史

2008年,百度推出了网购购物平台百度有啊,2010年,面对用户日益增长的生活消费需求,有啊创新性地推出泛电子商务平台——有啊生活。经过不到3年的运营,百度有啊在在2011年3月底宣布关闭商城业务,该购物平台的商品、店铺、交易相关功能全部关闭,2011年4月20日百度有啊youa.com正式上线新版,并且由C2C转型定位为本地生活信息服务平台。

2010年6月9日,百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布,启用“乐酷天”作为网上商城的品牌名称,正式开始招商。2012年4月,日本电商网站乐天宣布,将关闭与百度合资B2C网站乐酷天。此举意味着,百度布局电商之路再遭失败。

2012年3月,百度有啊被整合进爱乐活,在整个2012年中,爱乐活都在完善本地生活服务功能。2013年3月转型为电商导购网站。2014年2月,爱乐活再次转型时尚B2C商城,但是在行业内的影响力和存在感却越来越低。


 

回顾2018年,“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下;社区便利店、生鲜店强势扩张;智能货柜开始取代无人货架站上舞台;小程序、社交电商引发巨额资本入局;类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地,零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中,每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者,共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

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七日年化收益率连4%都不到了?我拿什么来挺你,余额宝!

余额宝的收益降低与投资基金的资产组合有关系吗?

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对于一般投资者来说,买货币式基金比什么?比便捷程度、可比范围内比收益率。

跃升为全球第一大货币基金、一度以收益率赢得眼球的余额宝,自今年8月以来收益率持续走低,并于9月开始7日年化收益率跌破4%,重回3时代。

余额宝界面截图.png

余额宝此前一次抢眼球的变化,是将单个账户持有额度一降再降,目前上限为10万元。作为3亿多用户人手一个的“理财神器”,余额宝的收益率关乎大伙儿的“钱袋子”,哪些因素影响着余额宝的收益率?事实上,目前市场上大量货基7日年化收益率都在4%以上,余额宝竟能视对手而不见?不可否认,监管的变化、资金面的变化以及操作思路的变化,都给余额宝收益率下行带来了不可忽视的影响,但真正的原因有哪些?

7日年化收益率.png

货币基金A类七日年化收益率排名

货币基金B类七日年化收益率排名

注: A类货币基金起购门槛较低,通常为1000元起,也有少数货币基金起购门槛降至100元。B类货币基金的起购门槛则较高,通常为500万元,一般针对机构客户。AB类产品其实为同一只,但收取的销售服务费及管理费略有不同,收益率也不尽相同,因此分开统计。上述排名也包含了短期理财基金。

1.56万亿庞大规模的余额宝,每降低0.1%的收益变动,意味着什么?少支付1560亿的投资收益,但是0.1%的收益变动,对于几万元、几千元的投资者来说,却又微不足道。

1、余额宝到底投什么?

余额宝是一款在支付宝平台上针对支付宝用户进行直销的货币基金。蚂蚁金服将余额宝定位为满足用户小额、零散资金管理需求,符合现金管理工具这一定位。

既然是一款货币基金,它的主要投资标的就是银行存款、买入返售金融资产、债券等,来看余额宝今年三季报披露的投资组合。

5.1报告期末资金资产组合情况

这其中银行存款和结算备付金占据了投资组合的87%以上,也就是大部分投给了银行的协议定期存款,另有小部分投向了债券和买入返售金融资产。

在二季末,余额宝“银行存款和结算备付金合计”占比为82.95%,相较于一季度的64.32%已经大幅提升18.63%,“买入返售金融资产”和“债权资产”分别由一季末的19.45%、16.04%下降为8.9%和7.94%。

2、余额宝收益为何下降?

直接从季报中看,从大类资产配置的角度,余额宝二季度以来投资于“银行存款和结算备付金”上升,“买入和返售金融资产”以及“债权资产”下降,“一升两降”的背后,体现的是现金类资产的大幅提升,但是也就牺牲了部分收益。

不难发现,对余额宝收益影响最大的就是银行存款利率。当央行流动性大放水,多次降息并下调存款准备金,货币宽松政策延续下去,余额宝的收益自然会追随市场的实际资金利率水平走低。

今年上半年市场还处于“钱荒”期,利率有所上扬,然而7月份后,市场短期资金需求下降,央行不断向市场释放流动性,货币市场整体利率随之走低。但进入9、10月份,资金面再度偏紧,市场对资金渴求加剧,利率重又走高。

此外,根据10月1日起正式实施的《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定》,对信用债的投资比例有严格限制,另外根据市场传闻的货币基金监管新规,未来货币基金投资同业存单或将参考债券和非金融企业债务融资工具的相关规定进行管理,评级需要AA+及以上,AA+的存单还需要遵守“双十限制”,未来存单不再参考存款相关规定。

这将对货币基金投资存单的整体规模和集中度造成约束,也将制约着货币基金的收益率,监管意图让货币基金回归低风险、低收益、高流动性的本源。

券商中国记者根据WIND数据统计发现,截至11月10号,全市场货币基金平均7日年化收益率已经跌至3.93%。

余额宝基金经理王登峰告诉记者,基于提升余额宝流动性的考虑,天弘基金余额宝的管理上,根据组合规模及市场情况,调整了资产配置比例和结构,“余额宝将降低货币基金投资组合的久期,并削减部分定期存款和同业存单的头寸,增持中国政府和政策性银行发行的短期利率债,以及短融和回购协议等流动性较高的资产。”

3、收益4%-5%以上的货基投什么?

根据基金业协会披露的数据,截至2017年9月30日,全市场货币基金共计347只,总规模达6.31万亿元,创下了2015年三季度以来的新高。

天天基金网数据显示,截止至11月11日,七日年化收益率排名前两位的货币基金分别为国开货币和泓德泓利货币,七日年化收益均在5%以上

那么这两只基金是如何把收益率做高的呢?以国开货币A为例,该基金成立于2015年1月,目前规模较小,截至三季末仅为2.3亿左右,从该基金三季报不难发现,其资产配置94%以上为债券品种,银行存款仅为0.03%,配置上以短久期中高等级信用债为主,增加短久期短期融资券、同业存单配置,维持较低的杠杆比例。

另一只鸿德泓利货币A,机构和个人持有人各占一半左右,目前规模在1000万元。结合三季报,该基金债券类固定资产占基金总资产的57%,买入返售金融资产为20.83%,银行存款和结算备付金合计为21.14%。

和余额宝相比,这些基金的债券类特别是信用债的资产比例配置大幅超出余额宝的配置比例,这也直接决定了它们的七日年化收益率超出余额宝一大截。

4、你赶上过6%的好日子吗?

余额宝自2013年推出起,赶上了几波货币市场的大牛市。2013年6月的钱荒在当时是国内金融行业绝无仅有的一次,同年11、12月回购利率也非常高,余额宝的七日年化收益率一度达到了逾6%的峰值。借着这波利率市场的东风,余额宝规模一路水涨船高。

钱荒发生后的两年间,货币基金收益率高企,在“宝宝们”的带动下,这个行业进入了快速发展期。2014年年初至2015年年中时期,由于市场资金紧张,货币基金月均7日年化收益基本维持在4%~5%之间,最高的时期2014年2月,达到5.53%。彼时,1万元放进余额宝大致每天能有1.5元的收益。

5、余额宝规模缩水过吗?

2015年上半年牛市启动时,余额宝经历了一波净赎回,流动性管理压力激增。

2015年二季度余额宝规模出现大幅净赎回,截至6月30日,余额宝规模为6133.81亿元,较一季度规模缩水977.43亿元,降幅达到13.74%。2015年三季末,余额宝规模继续下滑,由二季末的6133.61亿元降至6039.48亿,那一时期也是股票市场由牛转熊的拐点,资本市场的财富效应也对余额宝的分流产生一定影响,与余额宝规模缩水相对应的还有其7日年化收益率驶入下降通道,由15年3月的4.4%一路走低至2016年9月2.4%左右。

不过也就经历了两个季度短暂的缩水,余额宝的规模又像搭上了特快列车,接连突破历史新高,并在今年3月突破万亿大关,跻身为全球最大体量货币市场基金。

份额/净资产规模变动详情

6、余额宝未来收益还会降低吗?

有人担心,余额宝的收益率会不会跌至2.4%的历史最低点?这种可能性不太大,未来货币政策的基调是稳健,并且全球量化宽松时期也已经接近尾声,M2持续低位增长,银行争夺存款的压力也很大,短暂回落后,余额宝的收益率将进入横盘调整时期。

展望后市,余额宝基金经理王登峰认为,从中期来看,货币政策在金融防风险大环境下将延续稳健,均指向紧平衡的资金面状况。财政投放、年末等因素也将对资金面形成冲击,但由于央行公开市场操作等手段对资金面进行调节,资金面的波动性将有所下降。

FinTech壹周速览:京东金融、拉卡拉觊觎IPO蠢蠢欲动,监管层酝酿大招

①银监会副主席曹宇:互联网金融监管要坚持三个有利于原则;②保监会:对182家保险机构驻场“大体检”;③百度与中国人寿联姻,在金融等领域合作;④京东金融确立拆分方案;⑤拉卡拉“借壳”不成,转战创业板IPO……

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科技助力产业升级,互联网新金融回归Fintech,以科技提高金融效率,助推金融服务向产业融合,赋能金融普惠化。洞察行业走向,把握资本动态,以下是上周Fintech信息集束:

一周融资汇总

银监会副主席曹宇:互联网金融监管要坚持三个有利于原则

3月2日,银监会副主席曹宇就互联网金融监管答记者问。曹宇表示,金融创新应始终坚持“三个有利于”的监管原则,一是要有利于提升服务实体经济的效率;二是要有利于降低金融风险;三是要有利于保护投资者和债权人的合法权益。

保监会:对182家保险机构驻场“大体检”

3月1日,保监会向182家保险机构开展的公司治理现场评估工作。这一被保监会副主席梁涛称为“大体检”的评估工作从2月下旬开始。从业内了解到,目前,北京、深圳等地已有多家保险公司迎来监管部门进场。

检查要求提供一系列汇报材料,跟董事长、总经理、内控合规主要负责人、股权董事、董秘、审计合规负责人、总精算师等进行约谈。

陆家嘴绿色金融发展中心正式揭牌

3月3日,“陆家嘴金融城理事会绿色金融专业委员会”、“陆家嘴绿色金融发展中心”在中国金融信息中心正式揭牌,中国金融信息中心董事长叶国标指出,“陆家嘴金融城理事会绿色金融专委会”、“陆家嘴绿色金融发展中心”这两个平台的搭建,目的是为了集聚相关优质资源和各界智慧、资源、力量,共同推进绿色金融的发展。

京东金融确立拆分方案,京东集团获得143亿现金及40%未来税前利润

3月2日,京东集团公布了重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。依照该协议,京东集团将出让其持有的所有京东金融股份,相当于京东金融68.6%的股份,京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权。

在利益分配上,根据该协议,京东集团将获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后,获得其税前利润的40%。

作为一家对标蚂蚁金服的金融科技公司,在牌照上,目前京东金融拥有支付、小贷、基金销售、保险经纪、保理等牌照,暂时缺乏征信、证券、保险牌照。

拉卡拉“借壳”不成,转战创业板IPO

3月3日,第三方支付公司拉卡拉在证监会网站进行了IPO预披露,拟发行不超过4001万股,目标登陆深交所创业板,新股募集资金扣除发行费用后将全部用于公司的主营业务,即第三方支付产业升级项目。

这种情况以前并不多见,业内人士认为,在当前IPO审核速度加快的情况下,IPO或将成为越来越多拟上市企业的共同选择。2016年6月,拉卡拉终止了与西藏旅游的重组。

百度与中国人寿联姻,在金融等领域合作

2月27日,中国人寿与百度集团达成战略合作,双方已就人工智能、机器人、智能投顾等方面进行了多次接洽,根据战略合作协议,双方未来将在人工智能、大数据、云计算、车联网等技术领域,金融平台、品牌宣传与推广、投融资、保险银行及企业年金业务、培训交流等领域开展多层次合作,并将进一步探讨共同成立泛互联网基金等相关领域事宜。

阿里巴巴、蚂蚁金服与重庆市政府合作

2月28日,重庆市政府与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签订战略合作协议,共同推进西部创新中心建设以及“互联网+”行动计划。根据协议,三方将发挥各自优势,在云计算、大数据、电商、物流、新型智慧城市、普惠金融服务等领域加强合作。

蚂蚁金服集团董事长彭蕾表示,要深度参与“信用重庆”建设,助力重庆市建立和完善新型智慧城市和精准社会治理的信用基础。积极推动重庆农村金融服务,打造农村金融示范县,为重庆精准扶贫贡献力量。

泰康在线上线泰康车险,正式入局互联网车险

2月28日,泰康在线正式发布首款互联网健康车险——泰康车险,这是继众安保险、安心财险之后,第三家入局车险的互联网保险公司。

据了解,该车险力求成为“人健康、车健康、行健康”三位一体的客户的贴心健康管家,并由此构建互联网健康车险生态圈。

乐视金融回应金融产品违规质疑:报道失实

3月2日,有媒体称乐视金融平台尊享理财乐享其成系列产品涉嫌“变相自融”、资金池等多项违规,对此乐视金融公开回应称,该文没有事实依据,存在大量报道失实内容和专业性错误,给乐视金融品牌造成了恶劣影响,乐视金融将对这种恶意行为采取法律行动。

据悉,该报道认为乐视金融平台尊享理财乐享其成系列产品在短短半年多的时间内,疯狂吸金,由于信批不透明,资金流向疑点重重,拆标、期限错配情况严重,涉嫌“变相自融”、资金池等多项违规,并且暗藏关联交易风险。

中国区块链应用研究中心在上海揭牌成立

2月26日,中国区块链应用研究中心在上海正式揭牌成立。据悉,中国区块链应用研究中心由互联网金融博物馆牵头发起,相继在北京、浙江、上海成立,随后将在深圳再建分支。

中国区块链应用研究中心是一家民间非营利性中立机构,中心邀请具有行业政策影响力的社会人士组成顾问委员会,设立理事会机构,并特聘研究员团队。中心旨在加速推动区块链技术在中国的实际应用与发展,同时为中国区块链发展提供人才支撑。

Hyperledger再添11名成员,中国3家企业入围

3月1日,Hyperledger在其官网上公布了最新的成员,已经有122家企业支持这个由Linux基金会牵头发起的区块链项目。

新加入的成员包括:英格兰银行、招商银行(中国)、Bitmark(中国台湾)、波士顿联邦储备银行、Initiative for CryptoCurrencies and Contracts(IC3)、Kaiser Permanente、 Kubique S.p.A.、MadHive,Monax、OSCRE 、雷盈科技(中国)。

摩根大通等30多家巨头公司组建区块链联盟

2月28日,包括摩根大通、微软与英特尔在内的30多家公司已组建一个新的联盟——企业以太坊联盟(Enterprise Ethereum Alliance,EEA)共同开发新的标准和技术,让企业更方便地使用以太坊(Ethereum)区块链。

该联盟的其他成员包括埃森哲(Accenture Plc)、英国石油公司、瑞信集团、瑞银集团、西班牙桑坦德银行、西班牙外换银行(BBVA)、荷兰国际(ING)、纽约梅隆银行、汤森路透集团,以及初创公司ConsenSys与BlockApps等。

以太坊是一个全新开放的区块链平台,允许任何人在平台中建立和使用通过区块链技术运行的去中心化应用。

招商银行实现区块链在全球现金管理中的商用

2月26日,据多家媒体报道,招商银行实现将区块链技术应用于全球现金管理领域的跨境直联清算、全球账户统一视图以及跨境资金归集这三大场景。据了解,招行目前与境外同业深度合作,进行跨境支付概念验证,并共同制订同业间跨境报文技术标准。此外,二期项目也在持续跟进研发中,全球账户统一视图和跨境资金归集场景将于近期进行POC验证,年内上线。公开信息显示,招商银行曾于2016年9月加入区块链联盟R3。

四方精创宣布与IBM在区块链方面达成合作

3月1日,上市公司四方精创发布公告,宣布与IBM开展项目合作并签署了一项《业务合作协议》,并以此为起点希望运用云计算技术及设计思考(Design Thinking), 推动区块链在香港及银行业的发展。本次合作包括成立四方精创区块链创新中心;运用IBM云计算 (IBM Cloud) 及设计思考 (Design Thinking) 进行开发概念验证及测试;双方将组成区块链专家团队,协助客户的解决方案开发。公司通过与 IBM 合作,将可迅速掌握关键的区块链技术,在跨国及跨境的创新金融科技应用中发挥作用。


 

2018年8月24日,将在北京举办“科技落地 物链未来——GIIS 2018物流产业创新峰会”,就传统物流企业、制造企业、物流科技应用场景及实操、物流科技新畅想等议题,携行业人士一同探讨新机遇下物流科技如何更好落地及发展走向。

报名链接:https://www.iyiou.com/post/ad/id/638

物流科技落地峰会

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